Door de juiste keuzes te maken over hoe, waar en met wie we werken, kunnen we onze verantwoordelijkheid nemen voor de manier waarop onze producten en diensten in de markt worden gezet en worden gebruikt, in lijn met onze MVO-ambities. Voor een solide basis hebben we in 2023 onze 'Supplier Code of Conduct' herzien.

Herziene Supplier Code of Conduct

"We willen een ecologisch en sociaal verantwoorde supply chain opbouwen, in lijn met onze ambitie en de waarden van Kramp, maar we kunnen dit alleen doen met de volledige betrokkenheid en inzet van onze leveranciers," zegt Erik-Jan Smit, CSR Manager. "Onze Supplier Code of Conduct vormt hiervoor de basis door onze verwachtingen en manier van werken uiteen te zetten. Om te laten zien dat wij een voorloper willen blijven op het gebied van MVO, hebben we hard gewerkt aan de herziening van het document. Het is duidelijk hoe wij over sociale en milieuthema's denken, wat wij van leveranciers verwachten, en we leven alle relevante internationale regelgeving na."

"We hebben onze Supplier Code of Conduct met 100% van onze leveranciers gedeeld en de feedback is tot nu toe zeer positief"

Erik-Jan Smit

Bezoeken aan leveranciers

"We hebben de Code of Conduct met al onze leveranciers gedeeld en de feedback is tot nu toe zeer positief. Daarnaast hebben de afdeling Procurement en het MVO-team, om beter inzicht te krijgen in potentiële risico's voor mens en milieu, in de loop van 2023 in totaal 28 leveranciers in heel Azië bezocht," vervolgt hij.

"Onze discussies gingen over het hele spectrum van sociale en milieukwesties: van collectieve onderhandelingen tot veilig werken en het gebruik van chemicaliën. Hoewel dit voor veel van de leveranciers nieuw was, stonden ze ervoor open zich te ontwikkelen."

Openstaan voor verbeteringen

Volgens Erik-Jan hebben een aantal van deze leveranciers zelfs al een aantal verbeteringen doorgevoerd: "Zo zagen we veranderingen op het gebied van machineveiligheid, de invoering van persoonlijke beschermingsmiddelen en veiligere chemicaliënopslag. En in India heeft één leverancier zelfs gebroken met de lokale traditie en voor het eerst vrouwen in dienst genomen. De efficiëntie en de sfeer in de fabriek zijn zodanig verbeterd dat hij zou willen dat hij het eerder had gedaan!"

Programma voor betrokkenheid van leveranciers

In 2023 werd Kramp als eerste in onze sector lid van het sociale-nalevingsplatform Sedex. "Door transparantie te vergroten en risicobeheer te ondersteunen, kan dit programma ons helpen om 'Mens' en 'Planeet' op te nemen in onze categorieplannen en een duurzaam assortiment te ontwikkelen. Daarom zullen we hier in 2024 sterk op inzetten en leveranciers van de private labels van Kramp vragen om deel te nemen aan dit programma," aldus Erik-Jan.

"Een bijkomend voordeel is dat zodra leveranciers aan dit programma meedoen, de audits voor al hun klanten gelden. Zo tillen we niet alleen onze eigen MVO-prestaties naar een hoger plan, maar helpen we leveranciers bewust te worden van deze kwesties, wat de hele sector ten goede komt," concludeert hij.

Our topics

a message from our ceo eddie perdok

“The start of the year was dominated by the pandemic, which had a big impact on our way of working. We were lucky to have our warehouse heroes coming in every day to keep our warehouses open and make sure that our customers received their orders. Meanwhile, the majority of our office staff worked mostly from home. So, it had an impact on people, on families and on our way of working. We may have become used to it, but it doesn’t get any easier.”

“The start of the year was dominated by the pandemic, which had a big impact on our way of working. We were lucky to have our warehouse heroes coming in every day to keep our warehouses open and make sure that our customers received their orders. Meanwhile, the majority of our office staff worked mostly from home. So, it had an impact on people, on families and on our way of working. We may have become used to it, but it doesn’t get any easier.”

“The start of the year was dominated by the pandemic, which had a big impact on our way of working. We were lucky to have our warehouse heroes coming in every day to keep our warehouses open and make sure that our customers received their orders. Meanwhile, the majority of our office staff worked mostly from home. So, it had an impact on people, on families and on our way of working. We may have become used to it, but it doesn’t get any easier.”

Go back
Menu & topics
01
Onze CEO, Eddie Perdok, over het jaar 2023
02
2023 in vogelvlucht
03
Kramp is relevanter geworden in economisch uitdagende tijden
04
De nieuwste technologie gebruiken om de vindbaarheid van producten voor onze klanten te verbeteren
05
Onze aanwezigheid in Ierland vergroten
06
Operations verbeteren op een duurzame en verantwoorde manier
07
Hechtere samenwerking met leveranciers door focus op gezamenlijke waardecreatie
07A
Hoe Kramp en Bosch Rexroth samen excelleren
08
Met leveranciers aan onze MVO-doelstellingen werken
09
Onze klanten in staat stellen gemakkelijker in te kopen, meer te verkopen en hun productiviteit te verhogen
09A
Hoe Business Solutions | Powered by Kramp het serviceniveau bij Stenderup Maskiner verbeteren
10
Verbinding maken met onze partners in de waardeketen
11
Waarom een omnichannelstrategie belangrijk is voor Kramp en haar klanten
12
Medewerkers empoweren om veilig, gezond en betrokken te blijven
13
Verklaring van de Raad van Commissarissen
14
Financieel bericht van onze CFO, Roeland Tjebbes
14a
Hans Scholten kijkt terug op zijn 24 jaar als CFO
15
Kerncijfers 5 jaar
16
Geconsolideerde jaarrekening