Chief Financial Officer Hans Scholten geeft een overzicht van alweer een recordjaar voor Kramp. “2022 was een jaar vol onverwachte gebeurtenissen, te beginnen met de oorlog in Oekraïne en de daaruit voortvloeiende inflatie en verstoringen in de supply chain. Toch hebben we veerkrachtig kunnen omgaan met deze gebeurtenissen en hebben we ons aanpassings- en voorspellingsvermogen verbeterd.”
Financiële en operationele resultaten
“De inflatie drijft de kosten overal omhoog: personeel, distributie, energie, verpakkingen en de kosten van de producten die we verkopen. We haalden vorig jaar een omzet van € 1,1 miljard, 7% meer dan het jaar ervoor. Dat is 2,2% meer dan geprognosticeerd. Dit kwam echter niet doordat we meer verkochten, maar doordat we de prijzen moesten verhogen omdat onze eigen inkoopprijzen en operationele kosten hoger werden.
Ons netto omzetresultaat was dan ook € 1 miljoen lager dan in 2021. Onze niet-operationele kosten waren ook hoger, met wisselkoersverliezen toen de euro verzwakte.
Andere kosten waren de sluiting van Staplerkönig en de verkoop van Kramp Rusland. Staplerkönig is een Duitse startup die we zo'n twee jaar geleden hebben gekocht om ervaring op te doen in een verwante markt. Na twee jaar te hebben samengewerkt, kwamen Kramp en Staplerkönig tot de conclusie dat de verschillen in producten, cultuur en marktbenadering te groot waren om nader tot elkaar te komen. Met spijt in ons hart hebben we moeten beslissen Staplerkönig stop te zetten.
Het is ook niet makkelijk om een bedrijf te verkopen in een land dat in oorlog is. We vonden het heel belangrijk dat Kramp Rusland zijn activiteiten kon voortzetten – uit loyaliteit met onze mensen daar en vanwege zijn rol in de voedselproductie – en vonden laat in het jaar een koper. De verkoop zal worden afgerond in het tweede kwartaal van 2023 en resulteerde in een aanzienlijk verlies in ons niet-operationele resultaat.”
2021 vs 2022
“Als we de kosten van 2021 en 2022 vergelijken, zien we een stijging van € 16,5 miljoen (12%) in 2022, terwijl de omzet slechts met 7% steeg. Al met al was het gezien de omstandigheden echter toch een goed jaar.
Ons resultaat is dan misschien lager dan in 2021, maar onze financiële positie is nog steeds heel sterk, met een gezonde solvabiliteitspositie van bijna 47%. Dankzij ons voorraadniveau kunnen we klanten een goede beschikbaarheid bieden.”
Geleerde lessen om mee te nemen in 2023
“We hebben waardevolle lessen geleerd over inflatie. We moeten de markt en de effecten van hogere inkoopprijzen voor de voorraad veel nauwer opvolgen en ons aanpassen aan de markt. Het is een voortdurend leerproces. We moeten ook beter letten op kostenbeheersing.
We streven naar een omzetstijging van 7% voor 2023, waarvan de helft het resultaat moet zijn van een groter verkoopvolume. We verwachten 10% meer winst, een iets beter resultaat dan in het topjaar 2021. Het eerste kwartaal is goed gestart, in lijn met onze ambities, dus we zijn op de goede weg.”
Ons aandeel vergroten om een familiebedrijf te blijven
Dat we een familiebedrijf zijn, is een krachtig onderdeel van de Kramp-cultuur en is een van de redenen dat we al 72 jaar zo succesvol zijn. Wij zijn van mening dat het gunstig is voor Kramp en alle belanghebbenden om zo lang mogelijk een familiebedrijf te blijven.
Tussen 2000 en 2010 hebben onze CFO Hans Scholten, onze CEO Eddie Perdok en de investeringsmaatschappij NPM Capital alle aandelen van Kramp gekocht van onze tweede generatie aandeelhouders, Anjo Joldersma en Henk van Braak.
Sinds 2010 hebben Hans Scholten en Eddie Perdok 60% van de aandelen en NPM Capital 40%. Om te laten zien dat we geloven in een langdurige toekomst voor ons bedrijf, zijn ze met NPM overeengekomen om 15% van de totale aandelen terug te kopen, zodat ze 75% van de aandelen in hun bezit hebben. Familiebedrijven denken in generaties en langdurige partnerschappen. We zijn ervan overtuigd dat deze beslissing gunstig is voor onze medewerkers, klanten en leveranciers. Het zorgt voor continuïteit en stabiliteit op de lange termijn en zowel Hans Scholten als Eddie Perdok zijn er trots op om op deze manier te kunnen investeren in onze gezamenlijke toekomst.
