In 2024 boekten we aanzienlijke vooruitgang op alle drie de pijlers van onze CSR-strategie. Naast de bijdrage aan Kramp’s algemene missie, bleek het CSR-plan ook een solide basis te bieden voor naleving van de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), vertelt Erik-Jan Smit, CSR Manager bij Kramp.
‍
Als onderdeel van Kramp's missie om een essentiële partner te zijn, willen we graag verantwoordelijkheid nemen voor onze impact op de wereld om ons heen. Als kader hiervoor zijn onze Corporate Social Responsibility (CSR)-activiteiten en ambities gebaseerd op drie pijlers:
‍
• Een toekomstbestendige, duurzame en verantwoorde supply chain opbouwen
• De CO₂voetafdruk meten
• De samenleving en onze mensen versterken

“CSR gaat verder dan Kramp alleen,” zegt Erik-Jan. “Naast het verkleinen van onze eigen impact op mens en milieu, hebben deze drie pijlers ons in 2024 opnieuw geïnspireerd om onze supply chain partners actief te ondersteunen in de overgang naar een duurzamere toekomst.”
‍
“Bovendien sluit deze aanpak perfect aan bij onze purpose ‘Empowering you to move forward’ en bij een van Kramp's kernwaarden: Care,” voegt hij toe.

“De drie pijlers van onze CSR-strategie helpen ons niet alleen om onze eigen negatieve impact op mens en milieu te beperken, maar inspireren ons ook om onze partners actief te ondersteunen in de transitie naar een duurzame toekomst.”

Erik Jan-Smit

Risico’s in de supply chain in kaart brengen

Volgens Erik-Jan heeft Kramp in 2024 op alle pijlers vooruitgang geboekt. “Na de lancering van de Kramp Supplier Code of Conduct in 2023, hebben we in 2024 de volgende stap gezet door lid te worden van Sedex, het grootste data-platform ter wereld voor supply chain evaluatie. We stimuleren ook onze leveranciers om zich bij dit platform aan te sluiten,” legt hij uit.
‍
“Dit helpt ons om milieu-, sociale en governance-risico’s (ESG) in de supply chain nog beter te beoordelen en monitoren. Het voegt ook waarde toe voor onze leveranciers, die het Sedex-lidmaatschap kunnen gebruiken om hun eigen ESG-prestaties breder te laten zien," stelt de CSR-manager. Eind 2024 hadden 35 van Kramp's leveranciers zich bij het programma aangesloten.

Samen emissies verminderen

Voor de tweede pijler van Kramp’s CSR-strategie werken we toe naar concrete doelen om de CO₂-uitstoot te verminderen, in lijn met de European Green Deal.
‍
“Op het gebied van Scope 1- en 2-emissies hebben we in 2024 met alle Operations Directors een plan opgesteld om het energieverbruik in onze magazijnen verder terug te dringen,” zegt Erik-Jan. “Onze wagenparken in Oostenrijk en Noorwegen zijn al geëlektrificeerd. Daarnaast hebben we stappen gezet om ons bedrijfswagenpark verder te elektrificeren, te beginnen in Nederland, waarna andere landen in 2025 volgen.”
‍
“Als eerste stap in de reductie van Scope 3-emissies hebben we contact opgenomen met 150 leveranciers om CO₂-rapportageprocedures op te zetten. Ook hebben we een vergelijkbare dialoog met onze transportpartners gestart door CO₂-reductie een vast onderdeel te maken van onze kwartaalbesprekingen. Dit legt een stevige basis voor verdere vooruitgang in 2025,” vervolgt hij.

Teruggeven aan de samenleving

Om de samenleving en mensen te versterken, ondersteunt het Kramp Impacts-programma jaarlijks verschillende maatschappelijke initiatieven. “In 2024 hebben we drie projecten geselecteerd die direct bijdragen aan de agrarische sector, bosbouw, klimaatverandering of de agrarische gemeenschap in zes landen. We vinden het belangrijk om iets terug te geven aan de gemeenschap en blijven dit programma verder ontwikkelen in 2025 en daarna,” vertelt Erik-Jan.

Solide basis voor CSRD-naleving

In 2024 werd duidelijk dat Kramp’s CSR-plan een solide basis vormt voor de naleving van de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). “Zowel in 2023 als 2024 hebben we veel tijd besteed aan double materiality analysis. We hebben zorgvuldig gekeken naar zowel onze inside-out impact op de wereld als de outside-in impact van externe factoren op Kramp. Op deze manier kunnen we ons richten op de meest relevante duurzaamheidsvraagstukken. Dit maakt ons plan veerkrachtiger en stelt ons in staat om onze partners ook in de toekomst optimaal te ondersteunen.” legt Erik-Jan uit. 

Our topics

a message from our ceo eddie perdok

“The start of the year was dominated by the pandemic, which had a big impact on our way of working. We were lucky to have our warehouse heroes coming in every day to keep our warehouses open and make sure that our customers received their orders. Meanwhile, the majority of our office staff worked mostly from home. So, it had an impact on people, on families and on our way of working. We may have become used to it, but it doesn’t get any easier.”

“The start of the year was dominated by the pandemic, which had a big impact on our way of working. We were lucky to have our warehouse heroes coming in every day to keep our warehouses open and make sure that our customers received their orders. Meanwhile, the majority of our office staff worked mostly from home. So, it had an impact on people, on families and on our way of working. We may have become used to it, but it doesn’t get any easier.”

“The start of the year was dominated by the pandemic, which had a big impact on our way of working. We were lucky to have our warehouse heroes coming in every day to keep our warehouses open and make sure that our customers received their orders. Meanwhile, the majority of our office staff worked mostly from home. So, it had an impact on people, on families and on our way of working. We may have become used to it, but it doesn’t get any easier.”

Go back
Inhoudsopgave
01
Onze CEO Eddie Perdok over het jaar 2024
02
2024 in vogelvlucht
03
Samen de uitdagingen van de markt aangaan
04
Samenwerken met partners om hun volledige zakelijke potentieel te realiseren
05
Grote vooruitgang in transformatieproject magazijn Varsseveld
06
Talent de kans geven om te groeien
07
Update van de clusters
08
CSR-strategie biedt een solide basis voor CSRD-naleving
09
Maak kennis met de Raad van Commissarissen
10
Financieel bericht van onze CFO, Roeland Tjebbes
11
Kerncijfers vijf jaar Kramp Groep
12
Geconsolideerde jaarcijfers